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【中信建投】DevOps平臺通過信通院持續(xù)交付3級評估,需求平均交付周期6.5天

發(fā)布日期:2022-05-07 13:54:57

全部案例

中信建投2019年末確定了“數(shù)字升級計劃”作為中信建投信息科技部2020年的工作重點,把DevOps建設列為核心工作。


中信建投證券股份有限公司成立于2005年11月2日,是經中國證監(jiān)會批準設立的全國性大型綜合證券公司,投資銀行業(yè)務連續(xù)8年保持行業(yè)前3名。公司擁有900萬證券經紀業(yè)務客戶,托管證券市值4.31萬億元,位居行業(yè)第2名。2005-2020年,中信建投累計實現(xiàn)營業(yè)收入1,396億元,實現(xiàn)凈利潤530億元;累計完成超過8,000單股票及債券主承銷項目,主承銷金額超過5萬億元,累計完成股票基金交易量超過80萬億元。



01

所當乘者勢也,不可失者時


黨的十九屆五中全會提出了“加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”的重大戰(zhàn)略部署,并提出全面實行股票發(fā)行注冊制,建立常態(tài)化退市機制,提高直接融資比重。


作為優(yōu)秀的國有大型證券公司,中信建投深知這是時代的挑戰(zhàn),更是自身發(fā)展更進一步的機遇。按照科技賦能、運營升級的指導方針,公司上下團結一心,各項業(yè)務發(fā)展勢頭迅猛。隨著公司業(yè)務的極速發(fā)展和IT規(guī)模的逐步擴張,導致IT系統(tǒng)常面臨工具重復建設,且大多分散不統(tǒng)一,業(yè)務流和數(shù)據(jù)流沒有打通的情況。不僅如此,業(yè)務量的增大也讓持續(xù)交付效率和質量難以滿足業(yè)務發(fā)展需求。公司對研發(fā)的全流程管控不深入,研發(fā)過程屬于黑盒,出現(xiàn)問題時難溯源。另外,研發(fā)過程數(shù)據(jù)的不透明,導致無法基于數(shù)據(jù)做度量分析,無法對整個過程持續(xù)改進優(yōu)化。


為提升信息技術敏捷交付能力,靈活響應業(yè)務變化,公司于2019年年底啟動了DevOps平臺建設,并加入由中國信息通信院牽頭的DevOps標準評估工作。

 




02
寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來


在項目實施初期,面臨著團隊人員DevOps理論基礎薄弱,DevOps技術儲備缺乏等困難,缺乏對需求管理、開發(fā)測試、部署、安全等各領域聯(lián)動起來的充分理解,讓項目的推進步履維艱。


因此,中信建投開始引進專業(yè)人員,并加強現(xiàn)有人員的理論和技術的學習,厚植人才基礎。其次,結合公司的實際情況,中信建投與嘉為藍鯨團隊雙方通過逐步理清研發(fā)流程、端到端的結合點,為整個項目實施提供了理論支撐。最后,得助于公司領導的支持,經由規(guī)劃組牽頭調研了市場多家DevOps產品后,決定引入藍鯨DevOps,并負責統(tǒng)籌項目建設。在嘉為藍鯨團隊的幫助下,項目建設內容包括:


  • 建設平臺,與現(xiàn)有統(tǒng)一身份認證系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等集成對接。
  • 梳理業(yè)務流程規(guī)范,依托研運平臺建設統(tǒng)一管理標準。
  • 人員賦能,為相關人員提供培訓,并在項目實施過程中實現(xiàn)實時輔導。
  • 針對研發(fā)業(yè)務過程,制定度量維度和指標。


此次參評的托管外包客戶服務平臺基于微服務架構實現(xiàn)服務化與容器化,由于敏捷研發(fā)管理、CI\CD 流水線、部署、安全等各類研發(fā)工具比較欠缺,中信建投以此次參評項目為試點,希望通過評估,優(yōu)化敏捷研發(fā)流程,完善并提升研發(fā)運維自動化能力,實現(xiàn)端到端打通,促進部門的 DevOps 能力提升,助力公司數(shù)字化轉型。 





 

中信建投團隊與嘉為藍鯨團隊的協(xié)作努力得到了官方認可。2021年9月9日,本項目順利通過中國信息通信研究院開展的《研發(fā)運營一體化(DevOps)能力成熟度模型》持續(xù)交付3級評估,也是華北券商第一家通過持續(xù)交付3級評估的券商。項目建設具體成果如下圖:

 

 

對于中信建投來說,DevOps建設所帶來收獲遠遠不止于此。中信建投作為傳統(tǒng)金融機構,DevOps 標準評估工作完善了從傳統(tǒng) IT 到分布式、云原生等金融科技轉型的技術支撐平臺,推動了研發(fā)模式向敏捷模式轉型,增強了自主研發(fā)和自主掌控,提升了業(yè)務響應的靈活性,支持公司業(yè)務快速創(chuàng)新的能力。托管外包客戶服務平臺實踐過程中,結合公司實際情況,從技術架構、研發(fā)效能、服務治理等角度入手,建設基礎支撐平臺,使團隊敏捷研發(fā)能力極大提升。


數(shù)字化時代下,DevOps熱度在不斷攀升,企業(yè)需要更快更靈活的交付來支持業(yè)務運營,這種迫切地需求促成了DevOps的高速發(fā)展,成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關鍵。金融行業(yè)作為信息科技實力較為靠前的行業(yè),整體的開放度和對新科技、新理念的接受度很高,因此擁有一個迅速響應業(yè)務變化的IT架構,能夠在數(shù)字化轉型過程中事半功倍,讓自身在現(xiàn)代經濟發(fā)展的數(shù)字金融新格局中脫穎而出。

客戶感言

「中信建投作為傳統(tǒng)金融機構,DevOps 標準評估工作完善了從傳統(tǒng) IT 到分布式、云原生等金融科技轉型的技術支撐平臺,推動了研發(fā)模式向敏捷模式轉型,增強了自主研發(fā)和自主掌控,提升了業(yè)務響應的靈活性,支持公司業(yè)務快速創(chuàng)新的能力。托管外包客戶服務平臺實踐過程中,結合公司實際情況,從技術架構、研發(fā)效能、服務治理等角度入手,建設基礎支撐平臺,使團隊敏捷研發(fā)能力極大提升。」

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